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2012,洪家灵济童装的危与机

时间:2012-08-23 16:19 来源:www.worldkids.com.cn

    走进椒江洪家街道灵济,“迪比龙”、“杭希”、“精灵铭燕”、“米莉豆”、“豆豆丫”……满街的童装生产企业,正呈现出块状产业集聚发展的活力。

    每天,来自全国各地的服装客商都会到这里洽谈生意,人来人往,川流不息。据了解,目前灵济童装生产企业已达一千多家,年产值近50亿元。

    万元户的转行

    上个世纪改革开放初,精明的灵济人尝鲜做起了乌鲁木齐的边贸生意。平房里,传统的手摇机不停地发出“吱吱呀呀”的声响。为了生存,一对对夫妻日夜不停地忙碌着,灵济童装由此拉开帷幕。

    但在上个世纪八九十年代,从事童装生产的人并不多,更多的是从事针织圆机等机械的销售。据介绍,在那个人人惊羡“万元户”的年代,从事圆机销售的灵济人,靠卖机器一天就可以赚一万多元。

    后来,到了1995年前后,由于国际环境的改变,圆机行业逐渐萎缩,一大批企业相继倒闭。但童装行业逆势而上,虽然历经1997年亚洲金融风暴和2008年国际金融危机,却仍是一片红火,蒸蒸日上。

    看到商机的灵济人,纷纷转向童装生产。据统计数据显示,2007年度洪家街道辖区内有针织童装业存量经济户口为374户,2008年为404户,2009年为568户,2010年为732户。

    短短几年间,灵济的童装企业不断发展壮大,初具规模,逐渐成为了洪家街道乃至椒江区的特色块状经济,生产企业遍布灵香店村、坦邱村、档湾桥村、王桥村、墩头方村、上洋邱村等6个村落,形成了“家家办工厂、户户闻机声”的景象。

    前店后厂的聚集

    管康杰,台州金苹果童装厂的负责人,上世纪90年代初就开始涉足童装产业了。

    “那个时候,经常为了一包毛纱,我半夜12点去路桥小商品市场排队购买。因为数量太少,很多商家都不愿意卖给我们这些小打小闹的客户。买回了毛纱,我们一家人就开始从早忙到晚,但一天最多也只能织十几件衣服,然后再拿到市场里摆地摊卖。”管康杰表示,那时从事童装生产,更多的是农闲时填补家庭开支的一个手段。

    后来,生意好了,毛纱的购买单位由“包”变成了“车”。灵济童装告别了副业阶段,成为了灵济人的主业。为了拓展业务,灵济人开始了“前店后厂”的家庭作坊式生产。

    经过多年发展,“前店后厂”的童装生产企业越聚越多、不断壮大,德国进口的针织电脑横机,逐步取代了原来的传统手摇机,产能实现了从一天几百件到几千件的大跨步;童装产品种类也不断丰富,上个世纪90年代,整条街只有3个品种的情况一去不复返。

    如今,一个效益好的童装生产企业年产值多达一两千万元;一个好的套扣工人,月薪超过万元。

    与此同时,灵济童装带动了周边村镇定形、印花、起毛、绣花、摇粒等一批专业手工业的蓬勃发展,解决了几万人的就业问题,形成了针织童装配套完善的产业集群。

    地摊货的觉醒

    曾经,有人把童装市场比作中国服装业的最后一块蛋糕。

    “迪比龙”童装看到“迄今为止,国内童装市场还没有形成男装、女装、休闲装、运动装那样的全国性品牌或领袖品牌”,他们便率先出击,专攻男童市场,紧跟时代潮流,自主创新设计,采用独家代理的销售模式,开拓了属于自己的一片天地。

但是,随着各路资本纷纷进军童装行业,加上原材料价格的波动、劳动力成本的上升,像“迪比龙”这样的企业还是感到了危机。“去年10月份,货就卖不动了,以往整个下半年都是忙活不停的。”该企业负责人表示。

2    012年,中国童装行业在各种创新模式的呼唤声中,正式进入了洗牌期。长期处于“克隆”、“地摊货”状态的灵济童装,开始意识到品牌的附加值。

    于是,灵济人纷纷注册商标,有些生产企业甚至注册了多个商标。

    “但是,在这些品牌中,灵济童装基本上还处于中低端,高端品牌比较少。”洪家工商所的工作人员表示。

    面对家庭作坊式生产的限制,曾在灵济起家、现搬到现代产业园区生产的“雅诺制衣”总经理陈明表示,“家庭作坊式生产不可能出现高端品牌”。

而管康杰则表示,“希望政府帮助走湖州织里模式,集中产业园区生产,开发像濮院羊毛衫市场一样的专业童装市场。那么,我们的发展将更快更好。”

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